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• 发布时间：2024-04-30
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【概要描述】 为推进公司薪酬绩效改革工作落实落地，4月25日，博云新材召开薪酬绩效制度宣贯培训会,常务副总裁蒋建湘主持会议，公司高管、事业部及子公司班子成员、各职能部门负责人、事业部和子公司中层管理人员及员工代表参加。



 培训邀请泰锐普咨询专家宋元初老师从如何打造公司核心能力、战略制定及落地、高效执行和员工激励几个方面讲授《卓越管理者的团队激励力打造》，高级经理吴炜老师对《c7体育·(中国)官网工资总额管理办法》《c7体育·(中国)官网高级管理人员薪酬激励与业绩考核管理办法》《c7体育·(中国)官网所属事业部、子公司班子成员薪酬激励管理办法》《c7体育·(中国)官网所属事业部、子公司绩效考核办法》《c7体育·(中国)官网所属事业部、子公司班子成员任期制与契约化管理工作实施办法》《c7体育·(中国)官网薪酬管理制度》《c7体育·(中国)官网员工绩效考核办法》《c7体育·(中国)官网员工职业晋升通道管理办法》等进行了全面宣贯。





 通过本次专题培训，各参训人员对公司薪酬改革有了更深刻的理解，对下一步工作开展有了更清晰的思路和方向。总裁冯志荣在总结发言中指出：一要严格按薪酬绩效制度规定执行，让员工获得价值评估后对应的薪酬，满足员工相应的需求；二要充分发挥个人的主观能动性，高效执行，力争达到超出战略预期的结果；三是要大家要有奉献精神，每位同志要思考怎样为博云发展做贡献。博云所处的环境发生了变化，大家要共同努力，完成年度目标，最终完成十四五规划。常务副总裁蒋建湘对公司贯彻落实薪酬改革工作提出三点要求：一是领导要高度重视。本次薪酬改革是公司整体统筹的改革，请各子公司结合岗位情况，坚决贯彻执行；二是职能部门高度重视。薪酬制度牵涉面广，政策性强，人力资源管理部门要加强研究、熟悉政策，规范操作；三是员工要高度重视。积极参与和支持本次改革。



 常务副总裁蒋建湘同时通报了博云新材在长沙市2023年度用人单位劳动保障守法诚信等级评价中，荣获“2023年度劳动保障守法诚信A级单位”称号情况，该项荣誉是对公司构建规范有序劳动关系和守法诚信工作的肯定。公司将以此为契机，进一步加强三项制度改革，增强员工的获得感，幸福感，提升员工的工作积极性、主动性和创造性，促进企业健康持续发展。